5月16日，中建一局党委常委、副总经理张志平，项目管理部/环境管理部总经理李金秀，项目管理部/环境管理部副总经理孟繁健，安全生产监督管理部副总经理曾庆江，项目管理部/环境管理部助理总经理冯兰波，项目管理部/环境管理部高级经理李志成赴西北分公司开展局属三级机构体系建设调研，西北分局相关负责人，公司党委副书记、总经理王亮，副总经理赵世明，项目管理部/环境管理部经理孙睿昂，安全生产监督管理部经理党明岩，办公室相关人员及西北分公司领导班子参会。

张志平现场听取了分公司实体化经营及管理体系建设情况汇报，肯定了分公司近年来取得的成绩，并重点就分公司历年来各项指标完成情况及市场营销工作情况，剖析了目前存在的问题和风险，从体系建设、人员配备、发展规划、指标压力传递、局属三级机构建设要求等方面提出了相应发展建议。结合分公司发展现状，张志平提出以下三点意见：一是明确在哪里干。要保持发展定力，深耕属地市场，聚焦核心区域和核心城市，做好高端营销，拓展高端资源，不断夯实发展根基。二是明确干什么。要找准定位，结合发展目标，充分认清和发挥核心优势，持续强化三级机构建设，力争打造市场营销与履约统筹发展的精益团队。三是明确怎么干。要精准判断，有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，加强与业内优秀单位的横向对标学习，勇于承担责任和压力，以背水一战的姿态攻坚发展目标。四是明确未来如何发展。要有明晰的长期和短期发展战略规划，明确战略愿景和实现路径，结合局属三级机构“246”要素要求，不断塑强市场营销、项目履约、商务创效、风险防控“四大核心能力”。

李金秀对局属三级机构246要素配备要求进一步作了重点阐述，希望分公司进一步明确分公司与项目部的管理界面划分，深刻认识当前发展存在的核心问题，做好形势判断，明确核心优势，守住履约品质招牌，保持发展信心，稳住发展定力。

孟繁健、曾庆江、冯兰波、李志成分别结合各自负责业务体系就履约管理、项目目标责任书签订、下游分包管理、安全体系建设、人才盘活及分公司的履约中台、支撑作用发挥等方面提出中肯建议，明确相应提升举措，为分公司各业务系统下一步工作指明方向。

王亮对分公司历年以来取得的发展成绩给予了肯定，并从市场营销和客户线及当前资金管理状况剖析当前存在的问题和症结，同时对公司总部在二级单位体系建设、首次资源配置、收款、加速结算、提升产值等方面的下一步管理动作作了说明。

赵世明对分公司近年来市场营销和履约管控工作历程和核心优势作了阐述，肯定了分公司“履约促市场”方面取得的成效，同时希望分公司要转变营销思路，进一步做好营销体系建设，主动发掘高端资源，争取高端优质项目。

分公司党总支书记、总经理艾永就分公司发展历程、运营情况、存在的问题及提升措施等方面作了汇报。

随后，张志平一行赴分公司西安湾子村安置楼EPC项目开展调研，实地察看了项目当前施工进展及各项施工亮点，并听取项目就工程概况、管控措施及阶段性管理成果的汇报。张志平对项目建设取得的阶段性成果给予肯定，同时希望紧跟一局发展战略，加强对EPC模式的全面思考，持续塑强EPC工程总承包核心能力，助力分公司建立EPC业务的完善管理体系，确保项目运营质量效益持续提升，为属地区域建设更多的精品工程、标杆工程、示范工程，不断提升项目履约品质和客户满意度，同时为分公司属地市场开拓提供强大助力。