2月17日，北方分公司召开2022年党的建设工作会议暨2022年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大及十九届六中全会精神，传达上级单位工作会议精神，盘点回顾2021年度工作，梳理总结经验做法、研判发展规律大势、谋划部署2022年度工作，凝心聚力推动分公司各领域工作催生新气象、开创新局面，再上新台阶。公司副总经理、北方分公司党总支书记、总经理曹艳军出席会议，分公司领导班子成员、部门经理、所辖项目班子成员及其他相关人员共110人通过“现场+视频”的形式参会。

会议中，分公司党总支专职副书记杨亮宣贯了中建集团、中建一局及公司相关会议精神，并对分公司2021年党建工作进行了述职报告，分别从目标责任完成情况、重点工作等方面进行全面复盘，提出了2022年党建工作计划。分公司领导班子及各项目负责人分别从指标完成情况、工作开展情况、当前存在的问题、2022年工作目标及计划等方面进行了述职报告。其中，分公司商务系统进行了结算经验分享交流；履约系统进行了2022年工期管理制度宣贯。

会议集中组织开展分公司领导班子考核测评及新选拔任用民主评议工作，并对分公司2021年度优秀员工、最佳师徒、创效先锋进行了颁奖表彰。同时，分公司副总经理孙锐为各项目下达了2022年目标责任书，将公司下达的总体经营目标层层分解，明确了新一年的高质量发展奋斗目标。

曹艳军作题为《明晰思路方向 全力攻坚突破 谱写分公司转型振兴高质量发展新篇章》的工作报告，对分公司的指标完成情况进行详细解读，肯定了全体员工为分公司发展做出的努力和成绩，对分公司当前存在的重点问题进行了剖析，并提出七点要求：一是全面加强党的建设，筑牢根魂优势。2022年是实施“十四五”规划的关键之年，要牢牢把握新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，进一步发挥支部堡垒作用，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。二是聚焦政策热点，加快分公司升级步伐。把市场开拓重心转向地区内机场建设、轨道交通、环境综合治理、公路网络建设等重大重点基础设施项目以及风光储氢、抽水蓄能等新业务，同时梳理思路，重新制定客户拜访任务清单，密切客户联系，推动项目合作意愿，争取早日斩获新项目。三是要强化报价合约管理能力、管理转型，做大做强分公司总部。强化成本精细化管理和项目策划管理，形成降本增效长效机制，督促项目提升经营创效能力。四是夯实立足之本，做好财务基础工作。从源头抓起，重点完成净现金流、降杠杆、控两金，合理安排资金使用，做好“窗口部门”，提升服务意识。五是要持续夯实履约基础管理提升，全面推行精益建造。强化项目目标责任制的全面落实，提升劳务管理水平，积极探索创新用工模式，注重打造产品线观摩工地和属地城市品牌项目。六是强化农民工工资支付监督和实名制管理，深入践行“生命至上，安全第一”的工作理念。七是要强化人才队伍建设，提升两级班子梯队建设。提高领导班子“五位一体”能力素养，加强青年干部选拔培养，培育高素质、职业化的专业序列人才队伍，提高人均创效水平，为北方分公司在加快转型发展的关键阶段实现高质量发展贡献力量！