2月19日，武汉分公司召开2022年党的建设工作会议暨2022年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达上级单位工作会议精神，回顾2021年度总体工作，总结经验教训，确定工作方向，为2022年度工作打下良好基础。公司副总经理邓委、分公司领导班子成员、部门经理、所辖项目班子成员及其他相关人员通过“现场+视频”的形式参会。

会议中，分公司党总支专职副书记刘记伟宣贯了中建集团、中建一局及公司相关会议精神，并对分公司2021年六专行动工作成果进行了专项汇报。随后，分公司领导班子及各项目负责人分别从指标完成情况、工作开展情况、当前存在的问题、2022年工作目标及计划等方面进行了述职报告。会议集中组织开展分公司领导班子考核测评。沙湖大道跨徐东大街立交桥项目、丹水池K1地块项目分别就工期管理、精益建造、项目管理等内容作典型项目经验分享。

分公司总经理高慧斌作题为《夯实内功 严控风险 于变局中育新局 调整结构 提质攻坚 于新局中抢先机 为实现“十四五”跨越式发展而不懈奋斗!》的工作报告，对2021年重点工作完成情况进行详细分析，肯定全体员工2021年做出的努力和成绩，并深刻剖析当前分公司存在的重点问题，最后他提出五项具体工作目标：一、坚持党建引领，着力记使命、守初心、严履职，把握高质发展航舵；二、坚持底线约束，着力讲纪律、守规矩、明底线，塑造风清气正氛围；三、坚持区域深耕，着力抓关键、强体系、增投入，筑牢规模增长支撑；四、坚持精细管理，着力建平台、强内控、促联动，激发降本增效动能；五、坚持夯实内功，着力树标杆、控风险、保安全，彰显精益建造品质。

邓委对武汉分公司的工作给予了充分肯定，研判当前形势，分析分公司所面临的问题与挑战，同时对2022年工作进行强调：一、发挥党建引领，实干贯穿全局，助力生产经营，鼓士气聚人心；二、奋力强抓开局，攻坚属地市场，加强团队协同，储备人才精英；三、规划整体布局，整合统筹资源，细化各项指标，实现自主经营；四、以实干育新机，准确把握形势，紧抓时代机遇，实现良好开局。五、加强廉洁教育，保持风清气正，降低经营风险，做好风险管控；六、凝聚团队合力，储备后续力量，积蓄骨干人才，优化人事制度；七、全力冲刺全年，规划全局目标，加强过程管控，做好精细管理。