2月25日，西南分公司召开2022年党的建设工作会议暨2022年工作会。公司副总经理郝继笑，分公司领导班子、各部门负责人、各项目领导班子等共134人通过“现场+视频”形式参会。

会上，分公司副总经理张海波传达并宣贯了中建一局及公司2022年党的建设工作会议暨2022年工作会议精神。分公司领导班子与现场抽选的4位项目经理分别结合自身工作实际围绕“2021年工作完成情况、存在的问题及举措、2022年工作思路及安排”进行汇报。分公司安全总监廖继磊作题为《夯实安全基础管理，为分公司各项指标落地保驾护航》的安全工作宣贯。随后，分公司与各项目签订了2022年度安全生产责任书，并对2021年度表现优异的先进集体及个人进行了表彰。人力资源系统完成了分公司领导班子及成员综合考核评价、选拔任用工作民主评议及后备人选民主推荐。

分公司党总支书记、总经理张胜圣作题为《拓市场强转型 激流勇进攻坚属地营销  精内控优组织 提质增效推进实体化建设》的工作报告，总结2021年工作成绩，分析存在的问题，研判当前面临的形势，提出分公司2022年整体工作思路、战略目标，同时对分公司2022年工作作出五点部署：一是持续提升党建水平，推进实体化经营再上新台阶；二是拓展高端资源平台，助力转型升级收获新成果；三是着眼“四个集中”工作，加快降本增效取得新成绩；四是强化过程管控督导，促进精益建造实现新突破；五是多措并举催收清欠，确保两金压降获得新成效。

张胜圣表示，2022年分公司将在转型聚焦公招市场，强力推行低成本运营上狠下功夫，优总部、强内控、精管理，以高水平管理实现降本增效助力实体化分公司建设。同时分公司要继续引进高素质市场人才，尽快完善基础设施部门架构，加大投标参与力度，从数量中积累经验，探索机会。现有人员更要有紧迫感和个人转型升级的想法，加强学习，加速自我成才，为自身发展道路打好基础，拓宽车道。全体员工要以开局就是冲刺的干劲，苦干实干，奋勇拼搏，刚性完成全年指标！

郝继笑作总结讲话，对分公司2021年取得的各项成绩给予了充分肯定，并结合公司发展目标与分公司发展实际提出了三点要求：一是要对标对表优秀企业，做强分公司总部管理，推动分公司实体化建设有效落地；二是要以项目前置策划为抓手，加强对项目履约的前置管理，助力项目高效生产；三是要加强“铁三角”的高频次互动和沟通，联合强化可落地执行的成本考核，提高精细化管理水平。