为推动公司二级单位发展目标更加明确、发展思路更加清晰、举措更加有效，近日，公司召开施工类二级单位三年(2024-2026年)发展规划评审会。公司领导班子成员，总部相关部门负责人及二级单位领导班子通过现场与视频形式参加会议。会议设1个主会场，9个视频分会场，共计97人参会。

企业策划与管理部总经理谷宇首先汇报了各单位三年规划编制总体情况。各二级单位负责人逐一进行本单位三年规划汇报，结合当前形势和自身实际情况，介绍本单位中远期战略愿景、未来三年主要发展目标、战略路径和保障措施。公司领导班子、总部相关部门负责人针对各单位三年规划汇报内容进行逐一点评交流，提出了对规划指标合理性、发展路径可行性进一步优化的意见建议。

公司党委书记、董事长杨建平对各二级单位在三年发展规划编制过程中进行的深入思考予以了肯定，并针对下阶段工作提出四点意见：一是适应高质量发展要求。局属三级公司必须进入规范化新阶段，“1+2+3”主要产出区规划目标应具有引领性；基础设施、投资等业务目标要符合一局对局属三级单位的基本要求，为公司整体发展形成强有力支撑；各单位要通过三年努力，加快化解存量风险，实现经营质量的明显提升，全力争取提速进位。二是明确发展重点。各单位需要提炼区域发展规划重点，锚定区域先进单位对标补差、挖潜增效，结合自身业务特长，进一步明确区域布局、目标客户，找准切入点、发力点，强化组织体系建设和资源配置，确保区域深耕效果。三是强化职能定位。各单位要以“一引领、五集中”为纲，制定战略发展路径和保障措施，持续塑强分公司管理职能，促进体系建设，打造“强总部、精项目”组织模式，不断提升三级公司项目管理能力。四是加强担当作为，各单位领导班子面对新形势要带好头、做表率，在各自分管领域要守土尽责、争做标杆。

公司党委副书记、总经理王亮对各二级单位提出三点要求：一是明晰发展思路，各单位要着眼于实处，聚焦实际问题，提出务实举措。二要聚焦重点集中投入，明确各自主战场和产品线，提高资源匹配效率。三要提升盈利能力，各单位需加快组织优化和人员队伍梳理，进一步提高分公司人均创效能力。

会议采取现场和视频相结合的形式，公司领导班子成员，总部相关部门负责人，及各京内二级单位领导班子现场参会；京外各二级单位领导班子视频参会。