5月25、26日，公司副总经理邢健民分别赴西南分公司、西北分公司开展调研，分公司领导班子及市场部人员参加调研。
过程中，邢健民了解了两个分公司市场指标完成情况、市场营销架构、重点关系资源、重点项目信息、确保年度合同额完成的具体举措、市场规划及体系建设等，从大客户的联系与维护、属地政府相关社会资源的对接、省市级观摩会对市场营销工作的影响、目前重点项目跟踪情况等方面与分公司参会人员进行交流探讨。
最后，邢健民对分公司营销工作提出四点要求：一是强化营销战略思维，工作有计划、有思路、有状态；二是强化营销体系建设，完善市场营销工作平台搭建，培养高质量营销团队；三是加大优质社会资源的积累与维护力度，助推优质项目落地；四是借助“23511”营销工作模式，持续推进“一化三线”战略落地，确保完成全年合同额指标。
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