9月13日，公司党委书记、董事长杨建平，党委副书记、工会主席关锋，副总经理邢健民，董事会秘书、办公室主任王震，人力资源部总经理王小磊，市场营销部总经理郭成才，基础设施市场营销部经理杨光，办公室相关负责人一行赴北京分公司开展2023年综合管理调研。北京分公司党总支书记、总经理汤克涛，分公司领导班子、京内项目经理现场参会。分公司部门负责人、其他项目班子成员视频参会。

会上，汤克涛就经营指标完成情况、核心工作开展情况进行全面介绍，深刻剖析目前存在的主要问题，并汇报确保指标完成的重点举措。杨建平一行听取汇报并座谈交流，对需要帮扶的事项及管理建议逐项回复解答、研究部署。

杨建平对北京分公司提出8项工作要求：一是聚焦指标刚性完成。在距离年底仅剩的3个月中，要尽快在关键指标上取得突破，制定核心工作任务清单，逐项抓落实、保落地。二是保持强烈危机意识。面对严峻的经济形势压力，要提高认识程度，全面紧张起来，层层传导责任压力，快速推进核心工作，以高度的危机意识塑强能力本领。三是深入贯彻文化理念。遵循“求实 干成”的行为准则，将“盈利文化”落实在日常经营管控的各项动作中，通过奖优罚劣的有效执行，树立起更鲜明的价值导向。四是加速突破市场营销。狠抓区域深耕、客户深耕、产品线深耕，重点攻坚丰台、房山区域市场，实施网格化属地营销方案，整合集结高端资源。五是强化成本管控实效。打造低成本运营的硬核实力，将大商务体系“3个1%”作为降本增效的重要抓手，各系统充分联动，重点抓思想认识、抓措施落地、抓目标达成。六是建强绩效考核机制。实行更具针对性的目标设定和绩效考核体系，严格执行淘汰机制、赛马机制，加大绩效考核结果应用实效，全面调动起人才活力。七是优化治理体系能力。强化党建引领，塑强分公司总部“市场拓展、生产履约、商务管理、财务资金、属地人才”职能，形成“强总部 精项目”的高效管理模式。八是推进党风廉政建设。领导干部要在遵守和执行纪律上作表率，加强自我约束，保持高度警觉，营造风清气正的发展环境。

关锋对北京公司提出三点要求：一是继续在强化党建引领上下功夫，积极探索拓展党建工作与生产经营深度融合的路径与方法，以结果为导向，树立信心，聚焦指标完成。二是进一步推动项目风险化解，紧盯重点项目时间节点，做好窗口期研判，打好风险治理攻坚战。三是注重人才培养和后备梯队建设，提升业务能力，塑强工作作风，为进一步加强局属三级单位实体化建设做足人才储备。

邢建民对北京分公司提出三点要求：一是对标全年指标任务，梳理项目清单，最大限度挖掘属地发展潜力，统一思想，确保年度营销指标全面完成。二是树立全员营销意识，调动“五类人员”营销积极性，完善市场营销人员配备，加速外业人员的引进与内部培养，打造高效优质的市场团队。三是突破基础设施业务，配齐基础设施人员组织，尽快在转型业务领域取得进展。