9月1日至10日，中建一局海外事业部总经理权会利、副总经理袁雪峰、高级经理蒋辰飞一行赴埃及新首都CBD项目短期工作。

过程中，权会利一行前往埃及新行政首都CBD-P3标段的施工现场检查工程进展情况，详细询问施工中遇到的问题，并结合自身多年海外项目经验，提出解决方案。她对P3标段前期的工作成效表示肯定，她指出，P3标段作为整个CBD项目中首个打造出内装、机电等专业的样板层，接受了埃及国家领导人的检查，得到了各方的肯定。项目部要再接再厉，克服疫情带来的困难，按照合同要求高标准高质量地完成后续节点任务，为中建一局的埃及建筑市场增光添彩。权会利还为在项目中表现突出的员工颁奖，并为中、埃员工送上了防暑降温慰问品。

最后，权会利对P3项目团队接下来的工作提出七点要求：一是要因地制宜做好疫情防控工作，密切关注埃及疫情发展形势，与埃及医疗组保持沟通，动态调整和完善疫情防控预案；二是要加强对员工的人文关怀与心理疏导，在满足疫情防控要求的前提下，结合“我为群众办实事”活动，继续开展丰富多彩的文体活动，营造栓心留人好环境，增强团队的凝聚力、向心力和战斗力；三是要持续不断加强团队建设，按照习总书记提出的“想干事、能干事、干成事”的要求，加强对青年员工的培养力度，给他们更多的成长机会和施展舞台，培养出更多愿意扎根中建、扎根海外的高素质专业人才，为项目团队后续裂变提供人才保证；四是要高质量推进项目履约，继续保持领先优势，加强设计、幕墙、机电、内装和安全等方面的工作，防范化解施工安全风险，强化落实安全生产责任，及时复盘总结经验，保证施工质量和工期，确保优质履约；五是要持续深耕埃及市场，加大海外市场开拓力度，与国内总部保持密切互动，扩大在埃及市场营销成果，并以埃及市场为支点，辐射北非市场；六是要加强制度建设，继续实行项目精细化管理，梳理提炼制度流程，为新开工项目提供一整套可复制的制度管理机制；七是要继续探索属地化用工模式，结合前期总结出的属地化用工管理经验和教训，及时查漏补缺，总结出属地化用工模式的可视性成果。