4月25日，公司召开2025年一季度运营分析会，旨在贯彻落实中建集团、中建一局一季度运营分析会会议精神，总结回顾公司一季度整体运营情况，分析当前形势及存在的主要问题，安排部署下一步重点工作，真抓实干、攻坚克难，全力冲刺上半年任务目标。

公司党委书记、董事长杨建平出席会议并讲话，党委副书记、总经理邓委作一季度运营分析报告，副总经理、财务总监高换龙传达上级单位会议精神并作清欠工作情况通报，副总经理、总经济师郝继笑作价值创造能力提升暨项目成本再节约工作部署，党委副书记、工会主席关锋主持会议，公司外部董事、领导班子成员通过现场或视频参会。

会议指出，年初以来，公司乘势而上，围绕“强效考核、高端营销、业务转型、内控提质”四大深化行动，各业务系统开局即冲刺，各项工作有序推进，总体上实现了平稳开局，取得部分阶段性成果。

杨建平在总结讲话中，分析了目前面临的经营形势，对下阶段工作提出四点要求：一是强化指标敬畏，牢固树立责任意识。要确保“时间过半，任务过半”，完善治理体系，持续提升人效水平；二是攻坚市场指标，突破规模提升。要保持区域深耕定力、强化客户开拓、加快推进转型升级。三是夯实基础管控，提升运营质量。要持续强化履约管控，加大结算力度，持续聚焦现金流治理，加大清理拖欠企业账款力度，攻城拔寨风险治理。四是加强党的建设，落实巡视整改。要扎实推进中央巡视常态化整改，开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化纪律和作风建设。最后强调三项重要工作：一是扎实推进集团建造一体化试点工作；二是毫不松懈抓好安全生产；三是抓好局海外专项巡察反馈问题整改。

邓委作一季度运营分析报告，对公司一季度运营情况进行了分析总结，指出当前存在的主要问题，部署了五个方面的重点工作：一是突破规模瓶颈，全力攻坚市场营销；二是强化组织协调，保障项目优质履约；三是聚焦提质增效，全面提升盈利能力；四是强化催收清欠，推动现金流改善提升；五是深化企业治理，激发组织效能提升。

本次会议采取现场和视频相结合的形式，会议设1个主会场，71个视频分会场，共计300余人参加会议。公司领导班子成员、副总师级领导、公司总部部门主要负责人、各单位、事业部及项目部班子成员分别在主会场及视频分会场参会。