12月3日，公司总经理、党委副书记王亮和副总经理邓委赴西南分公司调研指导工作。分公司领导班子成员、部门负责人参会。

会上，分公司党总支书记、总经理张胜圣围绕主要指标完成情况、重点工作完成情况、年底冲刺重点事项等几方面进行了汇报，对公司领导的关心和指导表示了感谢，并强调将紧跟目标客户，持续拓展属地政府高层资源，扩大市场规模；在做好过程和竣工结算的同时，压两金降负债，狠抓年末催收清欠工作，奋尽全力实现各项指标。

邓委传达了集团及公司大力拓展基础设施业务的决心，并结合公司未来发展对基础设施业务板块工作进行了介绍，他强调全体人员要高度重视基础设施业务工作，认真落实公司关于基础设施工作的相关部署。

王亮对分公司全体人员的辛苦付出表示了感谢，并围绕公司2022年发展思路部署四项重点工作：一是推动实体三级单位落地，将招采集控做细做实；二是扩规模、调结构，追求合理利润，聚焦优质项目，进一步扩大市场规模，提高营业收入；三是持续提升履约管理水平，坚持计划为先、策划在前、严格执行、严肃考核，安全第一、质量为本，切实加强对项目的过程管控；四是坚决落实好责任清晰的严格考核制度，形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向，助力企业高质量发展。