8月11日至12日，为不断提升项目履约品质，总结分析上半年履约品质考核中的亮点和不足，分享各单位典型项目管理成果，公司召开2022年上半年履约促进会暨项目管理论坛。公司副总经理、总经济师郝继笑，副总经理、海外业务中心主任赵世明，安全总监安戈，安全副总监刘卫权，总法律顾问、法律事务部经理张骞，项目管理部、安全生产监督管理部、技术管理部、质量部、社会服务部、用户服务部、法律事务部、信息部、基础设施业务中心相关负责人，各分公司、事业部履约副总、总工程师、安全总监、质量负责人、所辖项目部负责人，公司直营项目部负责人200余人参会。

会上，项目管理部/环境管理部经理孙睿昂从分公司/事业部履约品质考核结果分析、履约品质考核结果应用、一局考核与公司考核对比分析、项目进场十五项重点工作分析、项目策划调整方案分析等方面对2022年上半年履约品质考核情况进行通报。项目管理部/环境管理部、安全生产监督管理部、社会服务部、技术管理部、质量部相关负责人作履约品质考核专项发言，就各业务体系履约品质检查中存在的问题进行通报，总结分析上半年履约检查中发现的不足，部署下半年履约工作重点。法务部、用户服务部分别作法务专项考核结果通报及质保金回收、维保工作半年情况通报。

随后，北京顺义智地项目、哈尔滨利民医院项目、湖滨府三期项目分别作项目管理经验交流。西北分公司常务副总经理李志光以《重策·强合规 善思考·展效能》为主题从发展探索、管理成效、总结思考三个方面作分公司履约管理经验分享。

8月12日，在项目管理论坛上，公司特别邀请中建一局项目管理部/环境管理部副总经理庞博、工程总承包运行研究所长阮浩分别作劳务管理、EPC项目管理培训。郝继笑作项目经理商务培训。人力资源部经理王小磊作人力资源管理能力培训。公司资金部副经理苑宏伟作项目经理财务培训，进一步塑强项目综合管理能力。

会议期间，全体人员赴西北分公司湖滨府三期项目及中建一局二公司宜家购物中心项目现场观摩交流，借鉴项目优秀做法及先进管理经验，互相取长补短，共促履约品质提升。此外，郝继笑、赵世明、安戈与各分公司、事业部履约副总经理就如何进一步做好履约管理进行了座谈交流会，总结经验，提炼成果，为公司整体履约品质提升献计献策。

安戈在讲话中结合公司各二级单位实体化建设、安全管理标准及管理动作落实、安全生产责任制落实等方面提出下一步安全生产管理重点工作计划，希望各二级单位切实将安全管理落到实处，严格落实“项目经理是安全生产第一责任人”制度，同时借助技术管理提升和科学的招采管理进一步提升安全管理水平，助力公司整体履约水平再上新台阶。

会议最后，赵世明作会议总结讲话，进一步强调了本次会议的目的，希望通过会议进一步总结、共享优秀项目管理经验，降低各单位履约管理离散度，促进公司整体履约水平提升。同时就产值、首次资源配置、精益建造 、智慧工地、项目经理“人证合一”、农民工资发放等重点工作作出要求和工作部署，并提出项目管理6项目标（场容场貌要整洁、交通通道要畅通、安全防护要有效、管理动作要规范、执行制度要到位、人员着装要统一）和6个标准化动作（组织标准化、临建标准化、迎检标准化、劳务标准化、检查标准化、着装标准化），最后就创新管理、标准化管理、安全管理等重点工作提出下一步工作计划。希望全体人员勠力同心，真抓实干，不断强化履约能力和水平，以精品服务客户，以质量赢得市场，大力彰显“匠心筑品质”企业品格，助力公司高质量发展。