4月7日至8日，为贯彻落实中建集团、中建一局履约系统工作要求，部署全年履约工作任务，分享交流管理成果，全面推动提升项目履约能力，公司在湘召开2023年履约推进会暨项目管理论坛，公司党委书记、董事长杨建平，党委副书记、总经理王亮，副总经理、财务总监高换龙，副总经理张伟波、高峰，副总经理、总经济师郝继笑，副总经理赵世明、曹艳军，安全总监安戈，副总工程师袁文岑，总法律顾问/首席合规官张骞，董事会秘书、办公室主任王震，公司相关部门负责人，各分公司领导班子成员及在施项目经理共计247人参会。

公司副总经理赵世明作《2023年履约管理工作报告》，从五个方面阐述了本年度履约系统管理的重点工作。公司副总经理、总经济师郝继笑作《商务管理体系建设宣贯》，对公司商务管理体系建设工作进行了多维度全覆盖的宣贯。公司安全总监安戈作《安全管理强化年行动实施方案宣贯》。公司总法律顾问/首席合规官张骞作《履约过程项目法务管理要点分析》。公司相关部门负责人分别就2023年重点工作进行业务部署。项目管理论坛就项目策划管理、工期管理、技术管理、质量管理、总承包管理等方面与参会人员进行了深入的经验交流，促进各分公司、项目部规范管理动作、补齐短板，共谋发展提升。

为进一步找准差距、务求实效，全面提升项目生产履约管理水平，会议组织全体参会人员赴公司在施的中联智慧产业城项目与由东方红建设集团履约的长沙市高新区长郡中学新建项目开展实地观摩与对标学习，大家认真聆听讲解，纷纷记录管理亮点，“比学赶超”的对标学习氛围十分浓厚。

公司党委副书记、总经理王亮结合2023年履约工作提出四点工作要求：一是深研合同条款，先吃透“约”，才能更好“履”，要善于学习、认真钻研，做到精打细算、强化内控，降本创效。二是狠抓安全质量，加强隐患识别与排查，结合项目特点做好安全防范工作，注重过程总结，坚持照方抓药，确保工程优质。三是塑强品牌口碑，坚持“以客户为中心”，结合业主诉求推进项目整体策划，强化落地执行能力，为客户提供最优质的服务。四是强化体系建设，结合管理要点完善管控举措，优化资源配置，确保各项履约工作有序开展，刚性完成各项年度指标。

公司党委书记、董事长杨建平充分肯定了本次履约推进会暨项目管理论坛的成果，表示会议举措务实、内容丰富，全体参会人员要认真领会会议主旨，并逐级传达宣贯到位，确保会议取得扎实成效。杨建平对2023年履约工作提出工作要求：一是塑强各单位管理中台职能。局属三级机构要加速健全市场营销、项目履约、商务创效、风险管控“四大核心能力”，对照要求找差距，结合今天的会议精神优化管理体制机制。二是增强风险意识、强化合规经营。始终把质量管控和安全生产摆到首要位置，加快执业资格考取速度，严肃执行合约管控规定。三是优化首次资源配置。根据最新印发的《首次资源管理办法》，配齐配强资源库，实现“跑步进场”，人员快速匹配到位。四是提高精细化商务管理水平。确保各项指标始终处于全局前列，抓严抓细成本策划，严格落实实物量管理，强化横向联动与协调、纵向监督与考核，及时查找项目成本管理中的薄弱环节，以较真碰硬的态度将商务工作管严、管好、管出效果。五是坚持样板引路。各单位要集中精力打造一个履约品质样板工程、精细化管理样板工程，总结优秀经验做法，创建项目管理标杆。六是狠抓数据治理。项目综合管理系统要实现对数据的分析、预警功能，建立风险管控数据“防火墙”。七是技术系统要强势支撑履约工作。从实效性出发，制定能够助力履约提升的有效举措，发掘科技创效典型做法加以推广。八是抓实抓细专项工作、协同发力核心任务。精益建造要输出典型成果、各项工具书要梳理更新并加强宣贯、制度体系要执行到底、计划管理要更具刚性、激励政策要更加精准；重点落实催收清欠、风险治理、产值释放等核心工作部署。九是市场营销要扛起责任。各单位要深刻认识目前的形势，以现场促进市场，配强营销管理队伍，有效承担起年度任务指标。十是加强人才梯队建设。夯实基层管理人员培训工作，梳理各系统标准化动作，加大人才培养力度，提升关键业务能力。十一是坚持文化导向。秉持“匠心筑品质 创新拓价值”价值信条与“求实 干成”的行为准则，坚持结果导向，科学统筹，系统谋划，推动企业高质量发展。