5月16日，公司党委书记、董事长杨建平，党委副书记、工会主席关锋，副总经理、财务总监高换龙，副总经理邢健民，副总经理、总经济师郝继笑，董事会秘书、办公室主任王震，人力资源部经理王小磊，办公室相关负责人一行赴郑州市开展河南分公司2023年综合管理调研。河南分公司党总支书记、总经理刘佩帅，领导班子、项目经理现场参会。分公司部门负责人、项目班子成员视频参会。

会上，刘佩帅就经营指标完成情况、核心工作开展情况进行全面介绍，深刻剖析目前存在的主要问题，并对下一步重点工作进行详细汇报。杨建平一行听取汇报并座谈交流，对需帮扶事项及管理建议逐项回复解答、研究部署。

杨建平对河南分公司提出五项工作要求：一是统一思想，聚焦核心工作。新的领导班子集体要无畏艰难、担当作为，合力攻坚核心工作。风险治理方面，要抓住窗口期一体化统筹化解，一案一策制定可行性方案；市场营销方面，要坚持规模与质量并重，引进发掘属地优秀人才，大力开拓优质客户，尽快落地有效跟踪项目。二是文化引领，明确价值导向。深植“匠心筑品质 创新拓价值”的价值信条，以及实事求是、结果导向的“求实 干成”行为准则，校准发展航向，营造积极向上、较真碰硬的文化氛围，领导班子带领全体职工做增量、出成绩。三是加速发展，刚性完成目标。坚定围绕年度任务指标，紧跟公司年度重点工作部署，公司市场、商务系统加大支持力度，时刻对照目标，建强分公司业务体系。四是优化配置，提升基础能力。提高人均工效，以培训赋能为抓手，提升人员基础管理能力和业务能力，抓严抓实高质量项目经理团队建设，为新项目启动蓄积人才资源。五是坚守底线，紧盯廉政建设。各级领导干部加强自我约束，树立风险意识和规矩意识，始终把纪律挺在前面，营造风清气正的发展环境。

关锋对河南分公司提出三点要求：一是发挥好党建引领生产经营的作用，全力保障分公司高质量发展，全员做强做大属地市场，全力攻坚催收清欠。二是要提高人均工效，做细人员调配分流工作，着力提升属地化员工管理水平。三是做深属地资源对接，深入开展青年员工交流，关注青年员工的成长成才，做好舆情和维稳工作。

高换龙对河南分公司提出三点要求：一是高度重视公司集中安排的财务大检查，保质保量完成各项任务要求。二是化解资金风险，专人专岗紧盯收款，一案一策落实项目回款。三是紧盯债权风险，摸排风险项目资金情况，做好法务工作规划筹备。

邢健民对河南分公司提出三点要求：一是深入研判市场形势，分析当前市场拓展的优势与劣势，统一思想，找准市场定位。二是强化市场体系搭建，6月份之前，完成“1+1+2”市场体系的建设，全员助力市场，形成有效营销成果。三是开发新的客户群体，转变单一的市场营销模式，以现有资源找项目、以现有项目找资源，加强属地化市场营销人员的招聘，领导班子成员要全力以赴的投入市场营销当中，打造“项目管理能力+市场营销能力”复合型的项目经理。

郝继笑对河南分公司提出三点要求：一是重新盘点成本和产值，紧盯现金流、成本损益、存贷差等关键指标，严控溢价行为，强化人员精简工作，做好人员分流。二是加强商务管理体系建设，分公司开展集中办公，强化青年人才培养，以开拓的思路打造高质量人才队伍。三是加大催收清欠力度，合理运用抵房形式，全力推进重点项目结算工作。