12月16日，公司党委书记、董事长杨建平，副总经理赵世明，项目管理部/环境管理部总经理孙睿昂、质量部总经理刘锡洁一行赴张春山项目部北京房山智地京西棚改0018地块，房山智地京西棚改0048、0059地块，朝阳中建宸园项目检查指导。项目部党总支书记、项目总监张春山及各项目部班子成员陪同。

在项目现场，杨建平实地察看各项目建设进展，详细了解工期进度、质量管理、安全生产等情况，有针对性地询问各项目建设中的重点难点问题，并与班子成员进行深入交流，为项目下一步顺利履约指明了方向。

杨建平根据现场实际情况，对张春山项目部提出七项工作要求：一是解决认知问题，对于项目所存在的工期问题、重难点事项要进行提级管理，项目部要认真分析问题症结，克服一切困难，迅速转变现状；二是要保证履约品质，通过打造优质项目促进市场竞争力，在冬施期间更要时刻关注质量、消防等问题，绝不可出现任何问题，通过有效措施保障工程形象；三是要思考及细化下一步工作，针对已出现的问题要重新进行策划，例如利用穿插施工等方式，保证项目整体提升；四是要与业主加强沟通，了解业主核心需求，主动组织策划相关活动，展现企业正面形象；五是临近年终，在保工期的同时，及时紧盯项目的收付款，保证项目的资金流，避免出现农民工工资拖欠问题；六是要与各片区内其他优秀施工单位进行对标学习，通过学习增强创新能力，吸收优秀做法，不断提升项目管理水平；七是要注重项目部宣传工作，为企业高质量发展持续发声，实现市场与品牌文化同频共振。