7月25日，公司召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动推进会，深入学习贯彻党中央和上级单位各项部署，总结前期工作经验，部署下半年重点任务，更深层次推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，确保取得更大实效。公司党委副书记、工会主席关锋、总部各部门负责人参加会议。

会上，公司办公室/党委办公室/董事会办公室、党建工作部/企业文化部/工会工作部、企业策划与管理部、人力资源部/干部人事部、财务管理部分别汇报了行政办公费用、活动费用、团体会费、人员及薪酬、管理费用有关情况。

关锋肯定了“厉行节约 勤俭办企”专项行动上一阶段工作成效，并对下一步重点工作提出以下要求：一是要提高思想认识，聚焦重点环节，实现精准突破。将专项行动融入日常经营管理，聚焦低效机构治理、人均创效提升、专项资产清理，切实提升低成本运营和精细化管理水平。二是要加快两级总部建设，梳理体系职能职责，提升管理效率，打造精干高效总部。三是强化管理费预算刚性，确保不发生超预算情况，树立长期坚持“过紧日子”的思想。四是要规范总部下沉基层的行为，原则上应在项目食堂就餐。要明确费用承担的合规划分，不允许转嫁管理费。五是提升人均效能，尽快完成人员的落位，要切实做好职能、岗位的划分，对新开工项目做好首次资源配置。六是全面梳理团体会费、中介机构费用的必要性，严控行政办公费用消耗，将专项行动融入到项目生产经营之中，实现运营成本不断压降、管理水平持续提升。七是形成任务清单，按季度统计完成情况，财务管理部做好管理费使用情况预警，纪检监督工作部履行好纪检监督职能。