8月15日至21日，公司在京召开“四项核心工作”推进会，公司主要领导、各分公司联系领导、“四项核心工作”系统领导、总部相关部门负责人、分公司总经理及相关副总经理现场参会。

会上，各分公司总经理围绕市场营销、收款清欠、结算和风险化解和人均工效提升“四项核心工作”序时指标完成情况进行汇报，认真分析了当下面临的形势和存在的主要问题，对下一阶段核心工作进行安排部署，公司总部对下一步发展提出建议。

公司党委书记、董事长杨建平指出，今年以来，公司围绕“高质量营销”“精益项目管理”“存量风险化解”“提升组织人才效能”四大战略主题，制定了全年行动计划，但从目前呈现的结果来看，还需进一步强化核心工作的落实成效。会议强调，一是要提高紧张程度，加速追赶序时指标。各级领导干部必须认清形势，带头抓落实，拿出更紧迫的责任感与使命感，进一步统一思想，把公司各项部署执行到位。要全面调动起来，狠抓落实成效，强化执行力。二是要扎实落地见效，全力以赴完成核心任务。市场营销方面要聚焦攻坚项目、强化客户攻坚，责任主体要带头营销、强化营销队伍素质。催收清欠方面要全方位攻坚逾期账款回收，做实做细资金预算。结算风险方面各级领导分工挂帅，加大风险项目治理力度。人均工效方面要实现人员总量压降，有序开展优化工作，配强分公司总部人员。三是要结合近期内外部典型事故案例，认真组织开展警示教育。严厉杜绝事故瞒报，严格事故调查处理和追责问责，以问题导向促进工作提升。

公司党委副书记、总经理邓委表示，大家要提高紧张程度，紧紧围绕核心工作识别梳理出年底前需落实的关键任务，制定可视化、可量化的工作计划，全力以赴完成核心任务。会后要形成各分公司930节点“四项清单”，公司领导班子要亲自赴联系单位协助解决难点问题、督办清单重点任务。会议强调，一是要持之以恒推进市场营销。坚持营销体系建设、拼抢重大项目、做好重点客户维护，有效支撑市场营销工作。二是要持之以恒推进催收清欠。要强化部门协同、深化分级管理、严格落实包保机制、加快房产抵债化债。三是要持之以恒推进结算工作。要强化结算目标管理和考核、推动项目预先分类管理、紧抓久竣未结项目销项，多渠道促进结算回款。四是要持之以恒提升人均效能。要持续控制人员总量和发挥人才效能，严格推进两级总部机构和人员标准化配置，强化绩效管理，优化激励机制，强化结果应用，激发企业高质量发展动能。