11月15日，公司召开2024年履约促进会暨履约系统务虚会。公司副总经理曹艳军，安全总监安戈，总经理助理、项目管理部/环境管理部总经理孙睿昂及总部相关部门负责人，各分公司履约副总经理、总工程师、安全总监、质量总监、项目管理部、技术质量部全体人员及项目班子成员共计700余人通过“现场+视频”的形式参会。

会上，项目管理部/环境管理部对2024年季度履约品质考核结果进行通报。随后，项目管理部/环境管理部、安全监督管理部、技术质量部、基础设施业务中心、安装分公司分别对2024年下半年履约品质考核情况进行专项发言，并部署下一步工作重点；人力资源部对人力相关制度进行宣贯、安全总监安戈对《公司安全奖罚制度》和《百日安全无事故活动方案》进行宣贯；华东分公司绍兴漓铁项目、西北分公司西安湾子村安置楼项目、西南分公司昆明二医院一期项目相关负责人分别针对精益建造、工期管控和技术质量做经验交流。

曹艳军结合履约生产工作，对下一阶段重点任务作出六点部署。一是要加强各项管理要求执行力度，不打折扣、不减力度执行上级单位相关制度要求，高标准、严要求督导项目问题完全整改，确保各项管理要求刚性完成。二是要持续提升统筹和协调能力，联动商务、财务在保进度、放产值、收资金等方面做好统筹规划，提升资金的投入产出比，更好发挥资金对项目履约保障作用。三是要不断完善安全系统化管理。安全总监在夯实专业基础能力上，提高综合管理能力，从体系建设、管理标准和评价体系等方面采用系统思维加强安全管理，不断完善安全管理系统性体系。四是要坚决守住履约管理底线，不断扎紧、扎牢安全、工期、环保、质量等管理底线，为提升项目价值创造能力筑牢坚实基础。五是要加大风险排查力度，项目经理对风险排查管控要切实扛起责任。分公司要充分利用流媒体视频加大现场风险排查力度。六是要进一步落实6+6均质化管理长效治理工作方案，各单位要积极学习6+6均质化管理宣传视频内容，对标对表找差距、找不足，规范施工现场管理标准，有效提升项目履约品质和人员基础管理能力。

次日，在公司履约系统务虚会上，由公司副总经理曹艳军主持会议，项目管理部/环境管理部相关负责人，各分公司履约副总共计20人参与研讨，重点围绕“分公司履约机构配置、基层减负、风险防控及赋能支撑、月检机制改进、质保金回收、现场物资管理”等九个议题。各参会人员积极研讨为打造企业核心竞争力、夯实企业高质量发展群策群力、建言献策。