1月22日，公司召开2025年春节停复工工作部署会。公司党委副书记、总经理邓委，副总经理、总经济师郝继笑，副总经理曹艳军，安全总监安戈，项目管理部/环境管理部、安全生产监督管理部、商务管理部/供应链管理部、技术质量部（技术中心）相关部门负责人现场参会，各二级单位、直营项目部负责人、履约副总、总经济师、财务总监、安全总监及各项目部班子成员视频参会。

会上，项目管理部/环境管理部分别从停工前、停工期间、节后复工三个时间维度梳理出21项工作任务清单、11个工作表格进行工作部署。安全生产监督管理部分别从节前隐患排查，春节期间应急值守，节后复工自查自纠，做安全生产、消防保卫管理的工作部署。商务管理部/供应链管理部分别从施工预算、合约规划、资源库管理、工程结算管理等工作任务的要求、完成标准、完成时间进行部署。

曹艳军表示各二级单位、项目部要认真落实三个部门的相关工作部署，安全生产不能有丝毫懈怠，尤其河北区域项目，要认真落实“双零行动方案”，节后复工需报公司验收合格后方可复工，并强调节后可复工项目按要求应复尽复，计划暂不复工项目需上报分公司和公司进行决策。

郝继笑强调，一是各二级单位、项目部，按照公司商务管理部的相关部署，安排好各项工作，有序推进目标实现；二是现阶段公司总体收支款压力较大，原则上不得突破合同约定对下游供应商超比例支付，同时做好春节前后协调沟通工作。

邓委围绕如何做好春节停复工工作进行了总结讲话，提出以下工作要求：一是各单位各项目要全力推进节前收款，编制收款表，挂图作战。二是停工期间建立明确的应急预案，值班人员要严格落实值班制度，保障现场安全消防保卫工作。三是春节期间施工的项目，二级单位领导班子要到现场督导。四是复工前项目要严格按照复工流程申请复工，严格落实局里下发的相关文件制度。五是复工后项目需进行目标责任书序时盘点，加强过程管理。

各单位要全面贯彻会议精神，以“求实 干成”的企业行为准则，刚性监管，严抓落实，按照会议部署开展春节停复工工作，确保停复工工作平稳有序进行。