3月14日至17日，公司党委书记、董事长杨建平赴西北地区短期工作，副总经理高峰，副总经理王腾蛟，人力资源部/干部人事部总经理王小磊，资金部总经理苑宏伟等陪同。

3月16日，杨建平一行到西北分公司调研指导，西北分公司领导班子及各项目经理参会。

调研会上，西北分公司党总支书记、总经理艾永就市场营销、上游结算、潜亏风险化解、产值、收款等分公司年度核心经营指标完成路径以及具体规划作汇报。王小磊、苑宏伟结合各自负责的人力资源、资金业务系统工作，分析分公司当前面临的严峻形势和问题，提出相应工作建议和具体工作规划方向。王腾蛟从市场营销提级管理、营销体系建设、营销资源对接与嫁接乃至具体的营销资源转化工作思路、营销人员素质提升提出工作建议，并从西北分公司分管领导的角度阐述了本年度具体的营销工作思路。

高峰重点围绕分公司市场营销工作当前存在的问题，从区域深耕的具体要求（包括区域资源的对接范围、潜在客户的挖掘与开发、招标规则的掌握、投标参与度、企业在区域的影响力和知名度以及风险防控措施的布控等方面）作了详细的营销方法分享，并就点状营销、客户开发与维护、资源清单化、营销工作的整体风险防控等方面进一步统一分公司营销工作思路。

杨建平对西北分公司当前整体经营情况作了系统剖析，指出当前存在的问题和亟待解决的主要问题，提出以下工作要求：一是坚定战略定力，凝聚核心优势，驱动市场突破。保持战略定力，坚定信心，聚焦核心优势，充分发挥分公司优秀的团队文化，将“能打硬仗、值得信赖”的优秀作风和落地见效的执行力转化到市场营销工作当中，共同迎接挑战，把握发展机遇，创造光辉业绩。二是深谋顶层设计，细化执行路径，决胜发展先机。认清当前面临的形势和问题，始终保持忧患意识，梳理市场战略战术的顶层设计和工作逻辑，系统研究核心指标的细化完成路径，杜绝“和稀泥”心态，凝聚团队共识，把握工作窗口期，全力推动工作思路转化为具体行动。三是精准研判问题，创新优化部署，赋能高效转化。充分认识和研判分公司在市场营销、资金方面存在的核心问题，做好相应工作规划和落地措施的部署，确保思路清晰，进一步改进工作方式，提升工作效率，勤思敏行，快马加鞭，全力推动工作成果转化。四是聚焦效能提升，锚定目标攻坚，引领经营未来。从经营实体层面考虑，围绕经营规模、人均产值、人均效能等发展指标，聚焦发展过程中的核心问题，以结果为导向，设定里程碑式目标，谈思路，重解决，以只争朝夕的紧迫感，全力以赴推进各项工作。

此外，3月14日至17日期间，杨建平分别拜访了陕西省西咸新区沣东新城管委会、中联西北工程设计研究院、中建丝路等客户，并与分公司领导班子、项目经理等开展座谈交流。