10月19日，公司召开2025年三季度运营分析会，旨在贯彻落实中建集团、中建一局三季度运营分析会会议精神，总结回顾公司三季度整体运营情况，分析当前形势及存在的主要问题，安排部署四季度重点工作，凝心聚力，全力冲刺各项年度目标。

公司党委书记、董事长杨建平出席会议并讲话，党委副书记、总经理邓委作三季度运营分析报告，党委副书记、工会主席关锋传达上级单位会议精神并主持会议，副总经理、财务总监高换龙作催收防欠及抵债资产专题报告，公司外部董事、领导班子成员通过现场或视频参会。

会议指出，今年以来，公司上下围绕“强效考核、高端营销、业务转型、内控提质”四大深化行动，真抓实干、攻坚克难，主要指标保持稳健。

针对四季度重点工作，杨建平从党建引领、市场攻坚、结算收款、聚焦重点四方面做相关部署。
          一是以高质量党建引领高质量发展。打造过硬班子、过硬团队、过硬作风，将党的政治优势、组织优势转化为推动公司高质量发展的强大动力。
          二是冲刺市场攻坚，奋力完成目标。要在有限的时间内保中标、保落地，以坚持“两优两重”市场策略、聚焦重点区域、加快转型升级突破为抓手，集中一切可利用的资源全力冲刺合同额指标。
          三是要狠抓结算收款，强化落实成效。坚决落实结算任务，紧盯重难点项目年底前落地；全方位攻坚逾期账款回收，强化重点项目攻坚，压紧压实包保领导责任。
          四是紧盯关键环节，保持平稳运行。要做好履约管控，即保履约品质、保施工产值、高度重视质量问题，持续保持安全生产的高压态势。要持续优化人员配置，提高人均效能。

邓委作三季度运营分析报告，对公司三季度运营情况进行了分析总结，剖析当前存在的主要问题，他指出要全力以赴攻坚年度目标，分解目标任务，制定具体举措，确保目标任务全面完成。要聚力深耕拼抢市场订单，坚持区域深耕主线，锚定北京驻地基本盘，聚力华南第二核心市场，全力攻坚优质项目。要扎实做好项目履约管控，强化两级总部对项目的支撑能力，聚焦关键节点，确保高品质如期交付，强化实物资产管理。要持续塑强价值创造能力，抓实合规管理，抓牢成本管控，聚焦供应链管理，筑牢项目效益根基。要笃实攻坚保障平稳运营，起底资产负债，多措并举推进债权催收，前置策划年末资金安排，扎实做好清欠工作。要深化改革推进战略落地，坚定推进转型升级战略，坚定落实三级公司建设，坚定推动人效管理提升。

本次会议采取现场和视频相结合的形式，会议设1个主会场，157个视频分会场，共计732余人参加会议。公司领导班子成员、副总师级领导、公司总部部门负责人、京内子分公司总经理和直营项目部负责人在主会场参会。各子分公司、事业部领导班子成员、部门经理，项目部领导班子成员在视频分会场参会。