2月14日，中建一局三公司在京召开2025年党的建设工作会议暨2025年工作会、二届十一次职工代表大会。公司党委书记、董事长杨建平作2025年党的建设工作报告、选人用人专项报告并讲话，党委副书记、董事、总经理邓委作2025年工作报告，党委副书记、董事、工会主席关锋，党委委员、纪委书记冉琛分别主持会议，党委委员、副总经理高峰传达中建集团、中建一局工作会议精神。

公司外部董事李金秀、王磊、陈彬彬、许封视频参会，公司领导、总部部门正副职、二级单位班子成员、直营项目部负责人及职工代表和受表彰人员代表现场参会。

会议指出，2024年，公司党委带领各级党组织深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，全面贯彻落实“十三个坚持”，扎实推进中央巡视整改，深化党纪学习教育，切实扛牢党中央赋予的使命责任，获得局子企业贡献能力先进单位，逆势突破局第二级次发展线，公司全年三大指标排名保持稳健，基础设施、海外业务合同额双双在局子企业排名第一，基础设施合同额占比首次过半，高质量党建引领保障高质量发展呈现出强大力量。

会议强调，2025年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入落实新时代党的建设总要求，以“十三个坚持”引领高质量发展新航向，始终对表二十届中央巡视反馈要求，聚焦落实集团“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务。

会议指出，要贯彻公司第四次党代会精神，不断增强党组织政治功能、组织功能，持续释放党建价值创造，纵深推进全面从严治党，“干”字当头、奋勇争先，为“强效考核、高端营销、业务转型、内控提质”四大深化行动提供坚强支撑。高标准推进六项重点任务，即高标准推进政治建设，强化实干实绩政治担当；高标准推进巡视整改，提升改革发展政治效能；高标准推进价值创造，打造执行有力组织体系；高标准推进队伍建设，锻造人才赋能竞争优势；高标准推进文化宣传，凝聚团结奋斗强大力量；高标准推进正风肃纪，营造风清气正干事氛围。为实现“十四五”完美收官，达成一局高质量发展“泰山石”目标作出新的更大贡献！

会上，杨建平作题为《干字当头 穿越周期 奋力开创改革创新发展新征程》的讲话，深刻剖析当前形势，提出明确要求。公司2025年核心主旨任务为：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会以及中央经济工作会议精神，认真落实中建集团“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，贯彻中建一局各项方针部署，推进公司“强效考核、高端营销、业务转型、内控提质”四大深化行动，完成“十四五”规划各项目标任务，成为中建三级子企业高质量国际化经营优秀代表和一局高质量发展“泰山石”。

提振信心，认清形势，谋定战略部署核心方向。一是要坚定做大做强的信心和使命感。过去的一年，尽管挑战多重叠加，但还是做了不少打基础、增后劲的事，凝聚起跨越发展、奔涌向前的澎湃力量。二是要深刻认识形势变化与存在问题。要从国家政策上抢抓先机；要从行业变革中寻找机遇；要从发展周期中看清方向。三是要聚焦攻坚2025年核心主旨任务。在核心任务上一以贯之地抓好落实。

令行禁止，扛旗夺标，推进“强效考核”深化行动。一是要坚持价值导向，培育强执行文化体系。凝聚起“拼”的斗志；树立起“实”的作风；把握住“快”的节奏；压实各层级责任；坚持求实的工作态度。二是要坚持业绩导向，构建强绩效人才队伍。进一步强化正负向激励机制；提升整体人效水平；加强各层级人才培训；健全人才发展梯队。三是要坚持权责导向，打造强赋能组织机构。围绕“一引领、五集中”提高局三级公司管理质效；明晰系统核心职责；简化再造管理流程；科学谋划“十五五”。四是要坚持政治导向，深化强党建治理效能。全面压实管党治党政治责任；深入落实巡视巡察整改“两个责任”；更大力度净化干部生态；严守合规底线。

稳定规模，升级质量，推进“高端营销”深化行动。一是精准优化区域市场布局。提高北京区域首位度；刚性执行属地深耕考核机制；发挥法人公司市场实效。二是践行“两优两重”市场策略。加强优质客户开发；聚焦重点领域；守牢发展底线红线。三是持续塑强营销体系建设。加强市场资源拓展；重点提升投标策划能力；提前开展资质与业绩谋划。

开辟增长，塑造优势，推进“业务转型”深化行动。一是要做强基础设施，拓展业务优势。在生态环保、新能源、国储煤、数据中心、机场、涉水业务领域打造新的企业名片。二是要做优投资业务，提升带动效能。明确投资体系架构；加快探索新模式；积极跟踪“建运”项目。三是要做亮海外业务，培育综合实力。提升大体系保障能力；坚持“稳健、聚焦、深耕”；调动资源协同出海。四是要做实战新业务，打造新增长极。传统业务领域，向“绿色化、智能化、工业化”转型；新兴业务领域前瞻布局新赛道。

提质增效，防控风险，推进“内控提质”深化行动。一是要坚守履约品质“金字招牌”。加强首次资源配置；提高客户服务水平；坚持“以项目为中心”；坚持质量管控底线。二是要健全风险防控机制。在投标阶段、策划阶段、资源采购阶段、履约阶段、工程结算阶段，整体升级商务管控模型。三是要紧盯存量风险治理。全面起底风险项目；把握风险处置窗口期；攻坚工程款回收；全力推进化债工作。四是要打造合作共赢供应链生态。优化资源结构；建立常态化沟通机制；高度重视投诉、被诉情况。五是要加快科技创新赋能。增强科技工作主动性；科技创新与产业创新融合发展。

最后，杨建平强调，要守牢安全生产底线，落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动，公司上下全面动员起来。

邓委作《挺膺担当 勇攀高峰 奋力打好“十四五”高质量发展收官战》工作报告，为奋力穿越行业周期，全面完成年度目标，从以下七个方面安排部署2025年工作。

一是要聚焦市场开拓，强化体系效能建设，实施区域深耕战略，深化客户全周期管理，攻坚重大项目，持之以恒保规模、稳增长。

二是要聚焦多元发展，重点推动基建业务全面发力、海外业务提质增效、投资业务稳健发展，持之以恒强支撑、促转型。

三是要聚焦提质增效，切实强化履约管理、商务管理、科技创效，持之以恒夯基础、强内控。

四是要聚焦现金流管控，持续打好催收攻坚战，扎实做好清欠专项工作，专项治理负效项目，持之以恒保稳健、筑防线。

五是要聚焦合规风险，强化法制合规建设，推动监督贯通合力，抓实安全生产管理，持之以恒保安全、守底线。

六是要聚焦改革赋能，强化战略引领，深化企业治理，全面提升人均效能，持之以恒蓄动能、育先机。

七是要聚焦党建引领，聚力抓好巡视巡察整改，推动政治建设，加强价值创造和品牌打造，深入推进党风廉政建设，持之以恒抓落实、强作风。

高峰传达中建集团、中建一局2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议精神。

关锋主持公司二届十一次职工代表大会审议环节，共有141名职工代表在主会场和视频分会场参加会议。会议听取并审议通过了《公司2025年工作报告》，审议通过了《公司2025年安全生产工作报告》《公司海外员工考勤与休假管理办法（2025年修订版）》。

会议开展领导班子副职年度工作述职及中建一局考核测评，公司领导班子副职围绕2024年度主要指标完成情况、重点工作完成情况、存在的问题及2025年重点工作计划进行现场述职。

会议对公司2024年度“品质·先锋”集体和个人进行表彰，向服务企业三十年员工代表授勋。向各二级单位颁发了《经营业绩责任书》《安全生产责任书》及《消防保卫卫生目标管理责任书》。

会上开展了二级单位年度工作述职及评议工作。西南分公司、安装分公司、华南分公司和四环恒信公司4家二级单位现场述职，杨建平对述职单位逐一进行了点评。局党建工作部/企业文化部/工会工作部副部长杜影代表一局对党组织书记抓基层党建工作述职评议进行点评。

会议通过“现场+书面”述职的形式开展公司副总师级领导及总部部门负责人述职评议。