7月19日，中建一局三公司在京召开2026年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团、中建一局2026年年中工作会议精神，全面总结公司上半年各项工作发展成效，深入分析研判当前形势，系统部署下半年重点任务，动员全体干部员工提振底气、攻坚克难，全力冲刺全年目标任务，奋力夯实“十五五”开局根基。公司党委书记、董事长杨建平出席会议并讲话，党委副书记、总经理邓委作年中工作报告，党委副书记、工会主席关锋，党委委员、纪委书记冉琛分别主持会议。公司外部董事和领导班子成员参加会议。

  会议指出，今年以来，面对复杂严峻的行业形势，公司上下锚定“强考核、稳增长、促转型、提效能、控风险”五大战略主线承压奋进，聚焦“市场营销、清欠化债、结算回款、风险治理”四项硬核任务攻坚克难，多项经营指标位居一局前列，为一局整体高质量发展筑牢坚实支撑。

  邓委全面总结了公司上半年工作成效，聚焦全力完成年度目标任务，部署七方面重点工作：一是要抓实营销体系和“两优两重”，加快形成合同增量。建强营销体系，持续深耕重点区域和重点领域，深挖优质客户，集中攻坚优质项目。二是要加快转型升级，增强业务发展支撑。加快推动基础设施业务、海外业务增量提质，加快推动投资运营及城市更新业务形成实际产出，加快推动四环恒信公司创新发展。三是要强化项目管理，推动履约提质增效。要强化产值策划和生产组织，集中攻坚项目交付，提升总承包管理能力，抓实技术质量过程管控。四是要强化经营管理，持续改善经营质效。严格资金预算管理，全力攻坚项目回款，加快结算确权，推动结算成果转化为回款，分类施策推进清收化债，加快抵债资产去化，加强成本穿透和采购创效，压实下游清欠和投诉化解责任。五是强化法律审计监督，守住合规经营底线。要完善大法务体系，提高案件处置和风险防范能力，强化审计监督和整改成果运用，加强合同全过程合规管理。六是要进一步深化改革创新，提升管理效能。持续深入推进机构治理，提升人均效能，加快技术创新和AI应用。七要聚焦党建引领，凝聚发展合力。坚持党建与业务深度融合。持续巩固正确政绩观学习教育成果，加强盈利文化建设，深化党建价值创造，持续推进党建引领亲清供应链生态建设，进一步凝聚改革发展的强大合力。

  副总经理、财务总监、总法律顾问、首席合规官高换龙，副总经理、总经济师郝继笑，副总经理曹艳军分别作财务、资金、法律系统，商务、供应链系统，履约系统专项报告。

  党委副书记、工会主席关锋传达上级单位2026年年中工作会议精神，并对二级单位2025年度经营业绩考核结果进行通报。

  党委委员、纪委书记冉琛作警示教育。

  本次会议采取现场和视频会议相结合的形式，公司副三总师级领导，总部部门正副职，各分公司、事业部班子成员，直营项目部负责人在现场参会，各单位总部部门经理及以上人员、项目部责任担当体成员在视频分会场参会。